TPM的推行实施的管理概念(ppt 102页)
所属分类：TPM生产维护
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资料简介：
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TPM的推行实施的管理概念目录：
第1讲 TPM的基本概念
第2讲 TPM的推行准备
第3讲 提案改善活动
第4讲 TPM之一—自主保养
第5讲 TPM之二—计划保养
第6讲 TPM之三—生产效率化改善
第7讲 间接部门实施TPM
TPM的推行实施的管理概念内容简介：
TPM的定义（狭义）以达到设备的最高效率为目标，建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。规划设备的人（计划部门）、使用者（制造部门）和保养的人（保养部门）等，所有关系者共同参与；从高阶主管到第一线全员参加；以自主的小集团活动来推动TPM。
推进委员会由企业的高层组成，主要应该包括公司的最高负责人（董事长或总经理）和各部门负责人，董事长或总经理一般就是推进委员会的委员长。推进委员会主要负责活动方针的制定、年度TPM大会的召集以及对推进事务局提出的重要推进事项的审议和决策。
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