jit准时生产制的管理含义(ppt 32页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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jit准时生产制的管理含义目录：
第一节、JIT的发展
第二节、JIT的含义
第三节、JIT的拉动式计划与控制
第四节、JIT的看板管理系统
第五节、5S
jit准时生产制的管理含义内容简介：
JIT正是丰田在市场需求多样化，生产多品种小批量混合化要求下，创造大规模生产制过程中诞生的，创始人：丰田的大野耐一。
拉动式计划特点1、三阶段生产阶段：年度计划、季度计划与月度计划（在此基础上编制日程计划、投产顺序计划）。2、向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的计划品种与数量计划，作为参考基准。3、向最后一道工序下达真正的生产指令——投产顺序计划。4、拉动机制特性5、计划与控制的相连作用
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