JIT管理及精益生产(ppt 149页)

资料简介：

JIT管理及精益生产目录：
一、 精益生产概论
二、 认识浪费（Muda）
三、 消除浪费（Muda）
四、 精益生产方式的基础
五、 两种（Push&Pull）生产系统
六、 看板管理
七、 精益生产之现场IE
八、 一个流生产
九、 快速产品切换

 

JIT管理及精益生产内容提要：
    JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
    JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
    精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
成本中心型：
  以计算或实际的成本为中心，加上预先设定的利润，得出售价。
      计算公式： 售价=成本+利润
卖方市场；消极被动；
企业类别：
      高新产品
      垄断产品
      国内的铁路、民航等               

 

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准时化生产方式的技术支撑体系与流程分析(doc 26页)

推行JIT的必要性(DOC 46页)

JIT准时生产方式的核心思想(doc 65页)

转Bt基因抗虫棉生产的经济效益分析(doc 21页)

生产制造解决方案-构建A制造企业高绩效运营体系(ppt 40)

Just-in-time (JIT) philosophy in a job-shop environment(英