班组长的权力及职业生涯规划(ppt 71页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长的权力及职业生涯规划目录：
一、班组长的角色与作用
二、班组长的权力和管理原则
三、班组长的心理素质
四、自我成长与职业生涯规划
班组长的权力及职业生涯规划内容提要：
一、班组长的角色与作用
1.客户要求与企业目标
2.班组长的角色转化
3.班组长的主要职责
4.任务-员工平衡
5.一流现场及其员工素质
6.杰出班组长的正确心态
二、生产管理的六大目标
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。
成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。
交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！
效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。
安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。
士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。
1.品质
A：按《标准作业书》的标准要求作业；
B：进行工序诊断，预防不良发生；
C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；
D：将以往的经验、教训，反馈到新竿型里
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