物料与仓储技能实务管理(ppt 76页)
所属分类：物料管理
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资料简介：
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物料与仓储技能实务管理目录：
一、物料与仓储管理的重要位置
二、物料与仓储管理制度和改善
三、如何进行物料编号和管理
四、 物料与仓储现场管理基本技能（上）
五、物料与仓储现场管理基本技能（下）
六、如何进行物料库存控制（上）
七、如何进行物料库存控制（下）
八、物料与仓储管理技能实务（一）
九、物料与仓储管理技能实务（二）
十、物料与仓储管理技能实务（三）
十一、物料与仓储管理技能实务（四）
十二、物料与仓储成本控制
十三、从数据解读再次分析问题
十四、解决影响质量的本质问题
物料与仓储技能实务管理内容提要：
1.最短的搬运距离、最少的搬运时间和次数、如何降低或减少物料滞留的时间、如何使用最少的劳动力完成相同的搬运量、如何一次到位等 ；
2.工作人员能否省时、省力地搬运物料与仓库中物料的堆放位置和方式等都密切相关 ；
3.ＰＤＣＡ循环通过计划、执行、检查、分析这四个步骤来对日常事务进行持续不断地循环改善，这种方法对于问题的改善有着显著的效用
常用的物料编号方法
隐义法：方法特点隐义法物料编号中任何一个栏上的含义，是事先设定的符号，运用时需要对照表查知其所代表的意义。由于意义隐蔽，所以保密性好。
显义法：显义法与隐义法相反，栏位完全代表了规格特性，见字知意，便捷易用，无保密特点。
群组技术法：群组技术法Ｇｒｏｕｐ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ：由德国阿肯工业大学Ｏｐｔｉｚ教授开发提倡，主要用于机械加工，易达成料件规格统一，运用“集合加工”原理，减少“作业准备”（Ｓｅｔ－ｕｐ）次数和工时，能大大提高工作效率。
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