生产计划与进度控制管理工作流程(ppt 40页)
所属分类:生产计划
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一、生产与计划控制概论
1 什么是生产与物料控制(PMC)?
2 良好的PMC管理应该做到哪几点?
3 PMC管理做得差,容易造成什么现象?
二、生管的组织结构与职能
1 生管人员的工作职责
2 生管人员岗位素质要求
三、生产计划与进度控制
1 生产能力
2 销售与生产计划
3 生产进度控制
生产计划与进度控制管理工作流程内容提要:
PMC管理做得差,容易造成什么现象?
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象:
1.经常性的停工待料
因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以至经常性的停工待料。
2.生产上的一顿饥来一顿饱
因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死有时撑死。
3.物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
4. 生产计划仅起形式上的作用,与实际生产脱节,计划是一 套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。
5. 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的动机性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
6. 计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉。
7. 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,继而影响生产计划的执行,造成恶性循环。
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