4IE工业工程经典管理手法(ppt 42页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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4IE工业工程经典管理手法目录：
一、工业工程的定义
二、IE的起源
三、工业工程师
四、IE七大手法
4IE工业工程经典管理手法内容提要：
工业工程定义：
工业工程是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计、改进和实施的科学。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。
工业工程师L q 工厂中，每为专业工程师专司其职，谁来沟通不同的专业工程师呢？
q 老板关心赚钱与产量，员工关心薪水也劳力的付出，那么谁来作老板和员工的桥梁？
q 人人关心交货及质量，是否有人关心今天比昨天做得更好，明天比今天走得又更好？如果有，那么这种改善的工作谁来做？
q 人人关心机器、物料、·······，谁来关心最忠言的[人]？如何使这些人做得更舒服、做得更多、赚得更多，而且受到尊重？
q 大家关心产量，关心总成本？
q 各个小单位都有本位主义，由谁来考虑整个工厂的最佳点？工业工程师的座右铭：
Is always a better way /永远有个更好的方法！
IE七大手法之一——动改法
1.手法名称
又称动作改善法，简称为“动改法”，是：
*省力动作原则
*省时动作原则
*动作舒适原则
*动作简化原则
此原则以最少的劳力达到最大的工作效果，其原为吉尔博斯最先提出，后经研究整理增删，其中以巴恩斯将之补充完成。
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