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某集团办公室6s管理实务(ppt 62页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

某集团办公室6s管理实务内容提要:
    素养就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。
     经常有人说:“我们的公司实行6S不行,因为基本的工作都没有作好,作了工具管理板,大家也不回复原来的位置,规定原物料放置处,也只有起初两三天遵守而已,要从比6S更基本的地方开始做,否则就不行了。”
     但是6S的本意就是以5S(整理、整顿、清扫、清洁、安全)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯。也就是透过任何人都容易着手的5S达成目标一一素养。
推进方法:
1、首先,大家来制订规定。职场规定的事情由大家来制订。集会(早会)方法也要规定。集会(早会)与其着重时间的长短,不如重视次数。(早会) 不坐下,就以站着的方式开会。善加活用卡片,做成缺点广告牌。规定的事整理成目视的管理手册。
2、规定的事情要使得大家能马上了解。不是“读”才能知道,而是要一“看”就能知道。任何事一看,最好在10秒钟以内能了解为目标。
3、没有依照规定去实施,就应加以指正。当场就加以指正切忌客气,因为大家都在实施。焦点针对事实,而不是其人格。
4、被指责的事,要马上更正。切忌“现在是作业中,所以……”的藉口。
5、1-4一直反复地做。

 


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5S整理整顿方法与技巧讲义(PPT 127页)

5S推行的综合手册(doc 58页)

7S活动推行计划书(doc 31页)

5S培训教材(PPT 99页)

企业5S推行的必备手册(doc 22页)

喷粉车间5S培训教材(PPT 47页)

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