生产现场可视化管理(ppt 82页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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生产现场可视化管理目录：
第一节、生产现场5S与可视化管理
第二节、生产现场可视化管理
第三节、生产现场定置管理
生产现场可视化管理内容提要：
全面可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。全面可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。
可视化管理的目的：
1.明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
2.防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；
3.通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
可视化管理的原则：
1.视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；
2.透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；
3.界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
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