卓越班组长管理培训教程(ppt 80页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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卓越班组长管理培训教程目录：
第一讲：角色认知 — 自我定位
第二讲：班组能效管理
第三讲：班组人员管理
第四讲: 班组日常工作
第五讲: 提升效率、减少浪费
卓越班组长管理培训教程内容提要：
班组长要做好的十件事：
1、设定车间目标及确认员工的目标
2、制定班组生产计划
3、如何派工
4、做好生产车间进度看板
5、作业控制及进度跟催
6、生产效率评估
7、激励
8、培养多能工
9、启发员工的积极工作态度
10、提供榜样
班组长的基本方法：
经常深入生产第一线;
确保各项信息资源迅速接受，传达，实施;
了解生产能力(单位时间产量);
注意员工的精神状况，情绪，工作表现;
利用秒表等工具进行时间研究。
班组长的注意事项：
如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化);
通过示范，纠正，直接指导等方式来教育员工;
对员工应明确说明这样做的原因及必要性;
安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简;
跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈。
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