班组长管理培训之新员工管理培训(PPT 39页)
所属分类：班组长管理
文件大小：1253 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
旅程的第一站
新员工的三天管理
1、日常工作中组长在接待新员工的工作上有哪些问题？如果你是组长，你怎么办？
2、在管理新员工方面，你认为有哪些关键点？你的方法？
1、相互认识，真心欢迎；
2、确认信息，介绍新员工认识同事、跟进食宿；
3、介绍小组情况、产品特点；
4、培训操作技能、注意事项、不良反应；
5、确认新员工培训合格后方可独立操作；
6、随时跟进，及时肯定做得好的，纠正做得不好的。
目的——
让新员工到我们组上工作之后有一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚钱的同时，能够过得开心快乐——愿意留在这里好好做！
这也是我们新员工三天管理的核心目标。
掌握
旅程的第二站
新员工的三十天管理
目标——
怎么做——
1、在日常工作中组长在管理员工方面有哪些地方是需要改善的？你是怎么处理的？
2、对于入职一个月的员工，有哪些管理关键点？你有哪些管理诀窍？
我们要做的是——
1、做得好的要公开点名赞美、表扬、肯定，做得不好的不建议公开点名，以私下批评、教育、谴责为主；
2、事情还没有了解清楚时不要轻易做出决策；
3、随时关注员工，发现问题，了解事情的真实情况，及时提供帮助和辅导，及时解决员工因心态不好产生的不良情绪等问题。
怎样处理
员工因心态不好，
而产生的不良情绪？
解决办法——让员工变态！
通过改变员工的心态，
消灭员工的不良情绪。
对策——ABC法则(三步曲)
新员工三十天管理的要点
适应、习惯
旅程的第三站
新员工的三个月管理
优秀员工
1、对于入职三个月的员工，有哪些管理关键点？
你有哪些管理诀窍？
现学现用——解决员工不良情绪的ABC法则
发挥优秀员工的作用——
1、未来的发展愿景；
2、领导的品德；
3、合理的“薪情”；
4、有效的培训；
5、人性化管理；
6、快乐的环境。
如何丰富员工业余生活，
营造开心快乐的环境？
新员工三个月管理的要点
提高、发展
25000美元
每天，写下你要完成的事情，
然后，行动！
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
