工序管理实用基础教程(ppt 81页)
所属分类:生产工序
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一、 工序管理
二、 工序分析
三、 工时研究
四、 工作抽样
五、 动作分析
六、 动作经济的原则
七、 作业改善的推进方法
工序管理实用基础教程内容提要:
生产5要素:劳动力、原材料、生产设备、物质能源、生产方法
生产目标: 功能 · 品质Q、 生产 · 交货D、价格 · 成本C。
作为生产管理的手段,为使生产工序标准化、稳定化、最佳化进行改善,用最经济的手段(PDCA管理循环、IE、QC、VE手法等)实现所需的品质、生产量、成本,并使之得以维持
工业工程(IE)
定义:谋求有效活用各项生产资源及降低成本的技术。
效果:单纯的形式是没有用的,IE是从“人”的要素入手来改善“人”。如果作的好:
科学经营管理实现;
降低成本和提高品质的经济效果;
增强潜在能力,确保企业有发展后劲;
保持良好的人际关系;
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