物控、采购、货仓管理培训教程(ppt 111页)
所属分类：生产培训
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资料简介：
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物控、采购、货仓管理培训教程目录：
一、 什么是物料管理？
二、 物控部门的工作职责有哪些?
三、 物料控制的目的？
四、 物料控制不好造成什么损失？
五、 物料供应不足主要有哪些原因造成?
六、 物料的准备方式
七、 常用物料的作用有哪些？
八、 物料计划应经过哪几个步骤？
九、 销售生产计划不完善会产生什么后果?
十、 物料分析
十一、 物料的库存量
十二、 物料计划和订购
十三、 订购时间过迟或过早会产生什么影响？
十四、 订购数量过多或过少会产生什么影响？
十五、 物料管理应从哪些方面降低成本？
十六、 采购部门的工作职责有哪些?
十七、 选择供应商有什么重要意义?
物控、采购、货仓管理培训教程内容提要：
什么是物料管理？
筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。
物控部门的工作职责有哪些?
物料的分析计算及物料计划的制定
物料的请购
存量的控制
物料进度的控制
呆废料预防控制及处理
物料盘点之监管等
物料控制的目的？
不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。
不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。
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