企业库存管理与控制策略(ppt 46页)
所属分类：库存管理
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资料简介：
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企业库存管理与控制策略目录：
一、什么是库存
二、库存的意义（案例）
三、库存的ABC、CVA分类
四、库存控制的5大策略
五、库存分析及呆滞库存的处理
六、库存管理的主要指标
企业库存管理与控制策略内容简介：
库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不能完全代表它的重要性。
直接运输策略是不经过仓库和陪送中心，由生产商直接将货物运送到零售商所在地点。虽然有时订单是由分销商发给生产商，但是货物不经分销商的仓库，而由生产商按照风销商的指定的时间和地点送给零售商。它通常由于食品、保鲜品等保存期较短的产品，为防止它们的腐坏变质，需要较短的提前期。
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