5S实战培训教材(ppt 47页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S实战培训教材目录：
第一章、5S活动简介
第二章、5S推行过程中的
第三章、5S问题的分类阐述
5S实战培训教材内容简介：
1.1 5S五常法基本概念
1.1.1 5S来源及基本内容
5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。
5S五常法就是指：常整理（SEIRI)、常整顿（SEITON)、常清扫（SEISO)、常清洁（SEIKETSU)、常素养（SHITSUKE)。
整理锦囊
1、整理过程中思考为何出现这么多不要品
2、两类错误意识：全部不能丢（阻碍前进）和全部都能丢（造成浪费）
整顿锦囊
1、整顿是研究提高效率方面的学科。分析哪些常用，哪些不常用
2、要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。“看得见管理。”
清扫锦囊
除了看得见的还要打扫看不见的。找出污染源。清扫工作的同时也是在清理自己的头脑
清洁锦囊
运用一些看板、颜色、灯号等管理手法，使前面3S规范化、标准化，发挥得淋漓尽致
素养锦囊
5S始于素养，终于素养，规章法则是素养中的硬件，让员工做到身心美才是关键。
工厂提供给顾客的服务是P (Product多品种)、Q (Quality高品质)、C (Cost低成本)、D (Delivery最短、最快的交货期)、S （Safety安全性)。
我们如何才能做到P、Q、C、D、S得到顾客的信赖呢？我们就要从最基础开始，推行5S活动！
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