现场管理项目与体系概述(doc 17页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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现场管理项目与体系概述目录:
一、一流现场管理体系
二、现场管理十大项目之一：经营管理
三、现场管理十大项目之三：品质管理
四、现场管理十大项目之四：效率管理
五、现场管理常用的3大工具
六、综合讨论与问题解答
现场管理项目与体系概述内容简介：
（1）制造业生产管理竞争重点分析
卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够 强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可 使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于市场。
只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情
1．ISO9000系列能造就一流品质吗？
适合各行各业的、纲领性的标准，其实施效果完全取决于实施人对内容的理解！在具体问题上可操作性差，直接导致ISO9000在国内大部分企业实施效果大打折扣！
2．现代品质管理体系（MQM）
MQM（Modern Quality Management）体系的构成
现代品质管理体系由3大系统：全体系统、工序保证系统、检查系统的共 28个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善
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