看板管理知识综述(doc 7页)

所属分类：看板管理

文件大小：34 KB

下载要求：10 学币或VIP

资料简介：

看板管理知识综述目录：
一、什么是看板管理
二、看板的机能
三、看板操作的六个使用规则
四、看板的种类
五、看板使用实务

看板管理知识综述内容简介：
JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
1．看板管理的概念
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。没有看板，JIT是无法进行的。因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
如图3－1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。
2．看板与MRP的关系
随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。现在最为流行的ＭＲＰ系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

..............................

上一篇：目视管理的对象与作用分析(ppt 55页)

下一篇：看板种类与计算发行方法概论(ppt 13页)

目视管理与8S推行实务课件(PPT 108页)

精品资料网 m.cnshu.cn