IE工业工程的应用及瓶颈改善方法(ppt 78页)
所属分类：IE工业工程
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资料简介：
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IE工业工程的应用及瓶颈改善方法目录：
一、什么是工业工程（IE）
二、IE作业范畴--认识企业是如何烧钱
三、IE的主要分析技术（1）
四、4大类程序分析
五、四大类生产工序
六、联合作业分析
七、业务流程分析
八、标准时间（Standard Time=ST ）
九、常用的三种PTS方法
十、标准时间ST与工序设定
十一、数据表与电脑数据库管理
十二、流程经济性原则
十三、平衡生产（能力匹配）
十四、平衡改善对象：勉强、不足、不均
十五、分解记录注意事项
IE工业工程的应用及瓶颈改善方法内容简介：
所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。
工业工程(Industrial Engineering), 是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科. 它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术, 以及工程分析和设计的原理与方法, 对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”——美国工业工程师学会(AIIE)
IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。
——美国百科全书
IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进，从而提高生产率并降低成本的技术
——日本IE研究会
辛辛苦苦一年才有10%纯利。
库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营管理人员要将其认为是负资产
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