浙江某机械设备公司6S管理方法概述(doc 9页)
所属分类:5s 6s管理
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一、6S管理方法导入计划
二、6S管理方法
三、6S管理竞答题
四、6S管理查检评分表
浙江某机械设备公司6S管理方法概述内容简介:
一、概述
6S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSV)、素养(SHITSVKE)、安全(ANQVAN)等六项,6S即取自于上列日语英文拼音的第一个字母。
6S管理方法源自于日本,因其能营造整齐清洁的工作环境,减少资源及空间的浪费,提高员工的素养,获得企业效率的上升,因而为世界上许多大企业所推崇。
二、6S管理具体内容
1.整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉。
要有决心,不必要的物品应断然加以处理,这是6S的第一步,目的是腾出空间,塑造清爽的工作场所。
2.整顿(SEITON)
把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示,这样就可以使工作场所一目了然。
3.清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净,保持工作场所干净亮丽的环境。
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