班组长管理规范手册(ppt 47页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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班组长管理规范手册目录：
第一章、班组长群体管理规范
第二章、班组长作业管理规范
第三章、班组长劳动管理规范
第四章、班组长安全管理规范
第五章、班组长设备管理规范
第六章、班组长质量管理规范
第七章、班组长消耗管理规范
第八章、班组长运行管理规范
第九章、班组长基础管理规范
第十章、班组长责任管理规范
第十一章、班组长核算管理规范
班组长管理规范手册内容简介：
班组长，作为企业最基层的管理者，他们的管理职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产，实现经济效益的基础。
群体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。
1、班组管理：发挥班组长“明星式”人物的效应，搞好班组统筹管理。
2、设备管理：熟悉班组设备使用、维护、保养，包机到人。
3、生产管理：依工艺如期完成生产任务；作好材料用具的管理及班组经济核算。
4、安全管理：定期检查，排除隐患，保证安全生产。
5、其他管理：班组考核，生产记录，请假制度，岗位练兵等。
1. 班组生产管理任务
a：班组生产管理任务
b：对出现的问题及时解决
c：消除薄弱环节，做好生产协调，保证生产顺利进行
d：全面控制
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