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生产现场管理及6S管理讲解(ppt 59页)

所属分类:5s 6s管理

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资料简介:

生产现场管理及6S管理讲解目录:
一、引言:关于 5S
二、 6S 的起源
三、推行 6S 的目的

 

生产现场管理及6S管理讲解内容简介:
    5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。  
    根据企业发展的进一步发展需要,我国企业在5S现场管理的基础上,结合国家如火如荼的安全生产活动,在原来5S 的基础上增加了安全(safety)要素,形成了“6S”。
    6S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE  (素养)、SAFETY(安全)这六个单词,因为六个单词前面发音都是“S”,所以统称为“6S”。
    对于企业来说,6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢?不是决策能力,不是营销能力,而是执行力。没有执行力,一切都是空话。执行力的高低,取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到、把做到的做好的坚决态度。

 


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5S的50个问答题(doc 13页)

模具厂6S规范培训教材(PPT 33页)

5S管理培训教材(ppt 106页)

為何要推行5S

5S管理实务推动(doc 38页)

5S的基本概念与实施(ppt 48页)

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