管理学—现代的观点计划与控制(ppt 52页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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目录
一、计划的编制与执行
二、管理控制概述
三、管理控制的基本模式
四、管理控制的过程
一、计划的编制与执行
1、计划的含义和作用
计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间的目标和实现目标途径的策划与安排。
任何计划的制定都离不开做出决策，决策是计划的先期工作，计划则是决策的逻辑延续，计划过程是决策的组织落实过程。
作用：
1）预测未来，减少变化的冲击。
为实现组织活动的目标提供保证。
2）明确组织成员行动的方向和方式
为组织活动分工、协调制定依据。
3）减少重叠和浪费性的活动，
为组织资源筹措和整合提供依据。
4）设立目标和标准，
为检查与控制组织活动奠定基础。
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