物资消耗定额与储备定额(ppt 18页)
所属分类:物料管理
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一、物资和物资管理
二、物资消耗定额
三、物资储备定额
四、物资供应计划
五、物资采购和仓库管理
物资消耗定额与储备定额内容摘要:
物资和物资管理:
(一)物资:用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。
一般来讲,物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等,还应包括产成品。
(二)物资的分类:(按物资在生产中的作用分)
1。主要原材料:指加工后构成产品主要实体的物资。
(1)原料:指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、
原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 (2)材料:由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢材、面粉、棉纱、砖、瓦等。
2。辅助材料:生产中起辅助作用,但不主要构成产品实体的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工具、照明设备、取暖设备等。
3。燃料 4。动力
5。配件 6。工具
(三)物资管理:是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。
物资管理的内容:
1。编制物资计划
(1)制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。
(2)做好物资综合平衡,搞好物资计划,充分挖掘潜力。
2。料源组织(供应管理)
选择供应商,做好订货、采购、运输、物资分配等工作。
3。存货管理 选择正确的库存方法,制定合理的储备定额,使物质保持合理的库存水平和服务水平。
4。仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作中实行科学管理。
5。使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。
6。制度管理 建立健全各种物资管理制度:责任制度、计划管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等。
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