生产主管如何管现场控成本(ppt 79页)
所属分类:现场管理
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第一部分、成本认知
第二部分、降低成本从消除浪费开始
第三部分、降低成本的方法
生产主管如何管现场控成本内容摘要:
现场七大浪费:
过量生产
库存
搬运
作业本身
等待
多余动作
不良
人机分析的目的:
发掘空闲与等待时间;
使工作平衡;
减少周期时间;
获得最大的机器利用率;
合适的指派人员与机器;
决定最合适的方法。
肢体使用原则:
双手同时开始同时结束动作
双手动作对称且反向
身体动作以最低等级进行
动作姿势稳定
连续圆滑的曲线动作
利用物体惯性
减少动作注意力
动作有节奏
作业配置原则:
材料工装的3定
材料工装预置在小臂范围内
材料工装的取放简单
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