如何推行5S管理活动(ppt 42页)
所属分类:5s 6s管理
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一、基础篇
二、何为5S
三、意识篇
四、应用篇
五、推行5S活动的成功与失败
六、推行5S的好处
七、5S活动之延伸
如何推行5S管理活动内容摘要:
整理:
必要的东西与不必要的东西区分开来,不必要东西尽快处理掉。
目的:
腾出空间,空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意点:
要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。
使用要领:
⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
⑵、制定[需要]和[不需要]的判别基准
⑶、不需要物品的清除
⑷、需要物品调查使用频度,决定日常用量
⑸、制定废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
整顿:
必要的东西分门别类放置。
目的:
工作场所一目了然
消除找寻物品的时间
整整齐齐的工作环境
消除过多的积压物品
注意点:
这是提高效率的基础
使用要领:
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定置放场所
⑶、规定放置方法
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标示(目标管理为重点)
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