如何推行5S管理(PPT 49页)

整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所
★物品的放置场所原则上要100%设定
★物品的保管要 定点、定容、定量
★生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法
★易取
★不超出所规定的范围
★在放置方法上多下工夫
标识方法
★放置场所和物品原则上一对一表示
★现物的表示和放置场所的表示
★某些表示方法全公司要统一
★在表示方法上多下工夫
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
★定点：放在哪里合适
★定容：用什么容器、颜色
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精益6S实施技术与持续改善(PPT 105页)

5S活动管理的推进方法(ppt 32页)

5S管理知识(ppt 44页)

某有限公司5S管理活动检查表(doc 8页)

附件06_5S訓練簽到記錄文件

5S推行实务卓越现场管理(PPT 97页)