生产计划管控讲义(ppt 63页)
所属分类：生产计划
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资料简介：
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生产计划管控讲义目录：
一、生产计划管控
二、多变的环境
三、多种少量订货式生产管理的时代
四、多种少量式生产特性与管理方式
五、多种少量生产方式与管理手法
六、加强产供销配合
七、产销协调会（一）
八、产销协调会（二）
九、产供销协调要项
十、生产计划的种类
十一、月生产计划表（例）
十二、月份生产计划表（例）
十三、周生产计划表（例）
十四、生产计划的实施步骤
十五、了解程序计划
十六、掌握日程基准的基本时间
十七、掌握日程基准的作用
十八、产能负荷分析的目的
十九、作业／工时／产能分析图
二十、产能负荷分析与管理的实施
二十一、产能负荷分析的注意要点
生产计划管控讲义内容摘要:
多变的环境
多种化及少批量的生产趋势
订单价格滑落，市场要求价廉的产品
品质保证与售后服务的加强
交货日期的缩短化
走向国际化多角化的企业经营趋势
多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质
多品种少批量、短交期常变化的生产体制
全面品质保证的产销管理
适时适量的交货管理
合理化、制度化、电脑化
加强产供销配合
建立产供销管理制度，制定产供销权责
制定紧急订单的处理原则
分析生产周程与区分部门权责
销售、制造、生管、物控、采购部门积极配合
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