生产现场管理组织的基本形态和重点(ppt 60页)
所属分类:现场管理
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一、不適任的管理者
二、管理者的責任
三、监督者所需要的条件
四、生产活动的构成
五、业绩如何上升
六、组织是何物?
七、生产现场组织的基本形态和重点
八、组织结构不好会造成什么结果?
九、生产现场的使命
十、完成生产现场使命的方法
十一、管理、监督者所处的位置
十二、管理者的作用
十三、监督者的作用
十四、品质管理是指什么(定义和必要性)
十五、所谓货期管理
十六、货期管理不好会造成什么后果?
十七、货期管理和其他管理的关系
生产现场管理组织的基本形态和重点内容摘要:
不適任的管理者:
(1)组织构造和制度
① “决策层” 决定了以下的事项,其决定的结果左右企业
的命运。
(a)開發或製造产品的种类
(b)新产品創新技术的开发
(c)廠房位置(厂房周围的自然和社会环境)
(d)產業信息無法掌控
(e)建構企业的组织和系统
(f)经营目标的设定和完成的指示
(g)採購选定和基本合约的签订
(h)員工的任用和教育训练
②(a)生产计划和管制
(b)品质保证系統
(c)100%準時交貨
(d)降低成本
(e)确保工作现场的劳动安全、健康。
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