生产作业计划与JIT物料控制(ppt 90页)
所属分类：jit准时生产方式
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资料简介：
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生产作业计划与JIT物料控制目录：
第一章 生产管理与运作管理的整合
第二章 准时生产制
第三章 JIT的现场控制
第四章 生产流程设计与选择
第五章 生产设施布置
第六章 生产作业计划
第七章 物料管理
生产作业计划与JIT物料控制内容简介：
一、JIT的出发点及基本思想
（一）JIT的出发点
两种经营思想：
1、成本主义：价格=成本+利润
2、JIT的思想：利润=价格－成本
不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。
这里所说的浪费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。（不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。）
1、基本思想：
只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。
JIT认为：库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决，就像水掩盖了水中的石头一样。
2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。
3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---
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