如何进行现场改善(ppt 45页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
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如何进行现场改善目录：
1、什么是现场改善
2、现场改善的作用是什么
3、如何发掘现场问题
4、如何进行现场改善
如何进行现场改善内容摘要:
现场的定义：
现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。
现场的定义：
现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所以现场的含义应泛指企业的每一个角落。
1．降低成本
a．从事一项改善本身的投入要少，改善活动不赞成高投入的改进。
b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率，归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善的最终目的。
2．优化管理、优化结构
管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离不开执行者对工作方法的改进和优化。
比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件外）。
3．形成改善文化
一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意识，思考如何改进，如何完善的作业意识。
比如我曾经在台湾公司经历过一种称为QCC的全员改善活动，
就是一种企业改善文化的表现形式。
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