现场管理实务课件(PPT 39页)
所属分类：现场管理
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资料简介：
一、现场管理的重要性
二、现场管理的范围
一、整理、整顿、整洁
1.概述
(1)高阶主管的了解与支持－与经营改善目标结合。
(2)改善小组的成立－「整理整顿」管理办法之订定。
(3)「整理整顿」之宣导：
(4)「整理整顿」工作规划：
一、标准的建立
二、行动目标规划
(5)「整理整顿」工作执行：
一、人、事、物的处理
二、现场的处理
(6)追踪检讨：
一定点照像
二小组活动
三检 讨
四教育训练
五成果发表
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