天津石油化学TPM活动提案书(ppt 47页)
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资料简介：
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天津石油化学TPM活动提案书目录：
1.天津石油化学行业的特性
2.现在的问题点
3.目标及方向
4.推进战略及方法
5.革新活动循环体系
6.TPM活动推进体系
7.中期推进计划
8.推进MasterPlan
9.各部门推进方向
10.期待效果
11.评价及支援体系的运营
附件:建立ActionPlan及培养KeyMan
WorkShop推进计划
天津石油化学TPM活动提案书内容摘要:
3定5S活动的定着
通过个别改善活动，创出成果
设备综合效率的提升:时间/性能稼动率、良品率
-TA推进期间的缩短、能源费的节减、品质/生产性的提升等
确立自主管理基准，构筑维持管理体系
设备管理水准的Level-up
通过小组活动，推进3定5S活动:通过短期(6个月左右)的EVENT活动，形成/扩散革新的氛围
为了构筑维持管理体系，单纯化自主保全1~3STEP推进:考虑行业的特性及Infra
OnePointLesson形式的贴近现场的指导
通过Loss分析，明确目标及活动对象:强化能创出成果的“个别改善”活动
以现场为中心的改善及现场员工成为改善实行主题的指导培养KeyMan，构筑自立基础构筑评价/Monitoring及FollowUp体系
推进战略
3定5S活动的早期定着
为了构筑自主管理体系，推进自主保全STEP活动
为创出成果的“个别改善”活动
为了计划保全及‘TA需要时间的缩短’，展开“MP活动&初期流动管理”
通过成功体验，建设强有力的现场
通过彻底的业务共享，构筑相互信赖的组织文化
通过小组/提案活动，定着“寻找设备原有状态的运动”
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