某建设工程公司生产管理流程(doc 59页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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某建设工程公司生产管理流程目录：
第一章 前言………………03
第二章 组织机构及基本岗位职责……………03
第三章 内场建设…………10
第四章 物资管理程序……18
第五章 机械设备管理程序21
第六章 主要设备保养方法与具体要求…………………31
第七章 生产流程…………33
某建设工程公司生产管理流程内容简介：
内场（分公司）的经营管理思路是公司总部领导下的分公司负责制，实行分公司经营、管理、成本目标考核责任制，成本节约和利润分成，管理目标综合考核奖惩。即：各项工作目标由总部统一下达，各项管理严格按照公司规章制度执行，保证内场（分公司）在不同环境下的运行目标与公司长期战略和发展目标相统一。内场的市场开拓、生产经营管理、项目施工管理、工程质量、安全生产等由内场（分公司）负责人全权负责，自觉接受总部的领导、管理、监督、协调和服务。实行“精细化”管理。
物资是指用于工程的原材料和辅助工程施工生产的材料。物资管理的主要工作包括：物资计划、对物资生产厂家的评定、材料的采购、运输、验收、保管、发放、调拨，以及材料核算、资料归档等工作。
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