投行业务运作与管理(ppt 37页)
所属分类:生产运作
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一、现代投行业务运作与管理的核心:
客 户
二、组织结构:专业分工、团队协作
三、有重点、系统性地开拓市场
投行客户服务十诫:
四、客户选择:抓大放小,优胜劣汰
五、服务客户精益求精
六、项目管理
七、基于项目的绩效评价
人 才
投行客户服务人员的10个自问题:
投行承揽人员的素质要求:
投行人员的层级结构:
人力资源流程:
在职培训:保持、提高专业能力的重要手段
人员组织:柔性化
绩效评价:
基于客户和项目的评议项目:
境内投资银行360度评价的主要障碍:
奖励激励机制:
投行业务人员的发展前景:
品 牌
投行风险:品牌(声誉)的天敌
投行风险监控体系:
风险监控目标:没有意外
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