林文田-现场优秀班组长培训(ppt 69页)
所属分类：班组长管理
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资料简介：
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林文田-现场优秀班组长培训目录：
一、班组长的素质要求与责任
二、问题分析与解决方法--冰山理论
三、现场物料管理
林文田-现场优秀班组长培训内容摘要：
1.现场主管的功能
提高企业公司生产力
面对环境变化中的企业经营模式操作
需求结构之变化：
竞争激烈化：
为求继续生存之企业战略：
1.现场主管的角色
培育具有慧眼的人：
生产管理计划：
以科学方法掌握现状：
现场主管的3M：
所谓生产管理：为了一定的质量、一定的数量、一定的成本、在交货期限以前制造产品，而调度、运用材料、作业人员及机器设备。
班组长的使命：
根据现有条件，高效率地达成自我应承担的组织任务与目标。
班组长的任务：
指挥工作，保证生产过程中的质与量，并在限期内完成。
领导人员，提高部属与同事能力，创造有益于劳动的工作环境。
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