办公室5S管理活动评比方法(doc 6页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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办公室5S管理活动评比方法目录：
一、评比方法
二、办公现场5S点检标准
办公室5S管理活动评比方法内容摘要：
一、评比方法
（一）检查频次及方式
每月不定期检查5次，推进小组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。
（三）检查方法
1.检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
3.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。
（四）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为：
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