5S管理活动的推行实务(ppt 61页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理活动的推行实务目录：
一、什么是5S,5S关联，5S架构，5S目的，5S效益
二、整理的方法介绍
三、整顿的方法介绍
四、清扫的方法介绍
五、清洁的方法介绍
六、素养的方法介绍
七、两种推行做法
5S管理活动的推行实务内容摘要：
5S 定 义
日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”。
整理（Seiri）：
在工作现场，区分需要与不需要的东西。
保留需要的东西。
撤除不需要的东西。
整理的推行方法：
深切体认，建立共识。
工作场所，全盘点检。
订定（需要）与（不需要）的基准。
不需要物品（红牌作战）（大扫除）。
不需要物品之处置。
需要物品调查使用频度，决定必要量。
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