5S管理活动理念培训(ppt 49页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理活动理念培训目录：
一、工厂的第一印象
二、一般整理整顿的定义
三、5S
四、5S与TPS
五、5S与TPM
六、5S与工厂布置
七、推行5S前之基本认知
八、员工5S之责任
5S管理活动理念培训内容摘要：
工厂的第一印象：
当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。
如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其质量也不致太差。无形中对其生产的产品增加了许多信心。
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。
一般整理整顿的定义：
整理整顿是塑造良好工作环境的一种手法。所谓『工作环境』包括：
工厂外围、外围；厂房建筑的本身；办公室；空地、马路；机器、设备及其设置；工作场所；库存场所；工厂照明；通风；温度；湿度..等所有厂内外有形设施与无形条件的总称。
整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改
平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在。他们很干脆地将整理整顿剖成五个名词，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字词都是以『S』为开头的日文罗马拼音，故简称『５S』。
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