5S活动的推行原则与实施技巧(ppt 51页)
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资料简介：
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5S活动的推行原则与实施技巧目录：
一、“5S” 基本概念
二、“5S” 重要性
三、推行“5S”的原则
四、“ 5S” 实施
5S活动的推行原则与实施技巧内容摘要：
整理（SEIRI）
将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品，保证工作场所只放置需要物品。
需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。
整理的目的：
a.腾出宝贵空间
b.防止误用
c.防止变质和积压资金
d.创造清洁的工作场所
整顿（SEITON）
把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。
a.定位之后，要明确标示。
b.用完之后，要物归原位 。
整顿的目的:
a.缩短前置作业时间。
b.压缩库存量。
c.防止误用、误送。
d.塑造目视管理的工作场所。
清扫（SEISO）
将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态.
a.勤于清扫机器设备。
b.勤于维护工作场所 。
清扫的目的：
a.减少工伤。
b.保证品质。
c.维护机器设备。
d.制造高效率的工作场所。
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