5S管理活动的基本概念与实施技巧(ppt 20页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5S管理活动的基本概念与实施技巧目录：
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序
5S管理活动的基本概念与实施技巧内容摘要：
一、5S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
开展整理活动技巧：
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识
4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
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