精益思想的原则与实施(ppt 55页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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精益思想的原则与实施目录：
一、精益思想的核心思想体系
二、精益思想的认识误区
三、精益思想的原则
四、实施精益思想的必要和条件
五、精益思想与ERP（企业资源计划）的融合
精益思想的原则与实施内容摘要：
一、精益思想的核心思想体系
1、产生与发展
（1）以精益生产（Lean Production）为基础。所谓精益生产是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的，在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针贬美国大量生产方式过于臃肿的弊病。它以拉动式准时化生产、团队工作法、并行工程和全面质量管理为基础。
（2）精益思想是一套思想体系。它已经不局限于生产系统的精益化，而是致力于建立精益企业。
2、核心：消除浪费（muda）、尊重员工
①消除浪费
浪费的含义：不会带来任何附加价值的诸因素（消耗资源但是不产生价值的活动）
不同企业浪费不同，主要有生产过多、库存、不良品、加工中多余动作、等待、不必要的搬运、用户不需的产品和时间上的浪费。
②尊重员工
尊重员工是实现改善的真正原因
具体办法有终身雇佣、团队协作、自主管理、QC小组、小组改善活动（SGIA）、创意提案制度（合理化建议）
3、分为思想、技术和运作几个层次
4、与大量生产（mass production）思想的区别
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