清华大学生产与运作管理讲义(ppt 81页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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清华大学生产与运作管理讲义目录：
一、概述
二、运作战略
三、运作活动的计划、组织与控制
清华大学生产与运作管理讲义内容摘要：
什么是战略？
对战争全局的策划和指导，依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定
泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划
什么是生产运作战略？
在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产运作活动来达到企业的整体经营目标
根据对企业各种资源和内外部环境的分析，确定生产运作活动以及生产运作系统的总的指导思想和决策原则
产品组合策略：
根据产品投产后其成本、盈利、市场占有率、竞争能力等的变化，对生产品种、生产量所做的组合和调整
竞争策略的意义
确定如何使企业拥有和保持其独特的竞争力
什么是竞争力？
一个企业在自由和公平的市场条件下生产经得起考验的产品和服务，创造附加价值，从而维持和增加企业实际收入的能力程度。
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