MRP物料需求计划的原理及实施(ppt 101页)

资料简介：

MRP物料需求计划的原理及实施目录：
一、库存管理
二、物料需求计划（MRP）
三、什么情况下使用MRP？
四、需求计划的计算
五、MRP的基本思想
六、MRP的好处
七、MRP的原理与构成
八、总生产进度计划（MPS）
九、产品结构清单 （Bill of Material,BOM)
十、库存状态文件 （Inventory File)
十一、MRP的实施
十二、产能需求计划 Capacity Requirements Planning (CRP)
十三、初始负荷分布
十四、调整后的负荷分布
十五、负荷不足的补救措施
十六、负荷超载的补救措施
十七、制造资源计划 Manufacturing Resource Planning (MRP II)
十八、配送需求计划(DRP)
十九、DRP的例子
二十、MRP的问题
二十一、精益生产方式的主要特征
二十二、精益生产的基本思想
二十三、准时生产制(Just in Time,JIT)
二十四、JIT 系统
二十五、浪费的例子
二十六、JIT的目标
二十七、单元式布置 (Cellular Layouts)
二十八、拉式生产系统 （Pull System)
二十九、看板生产控制系统 (Kanban Production Control)
三十、小批量生产 （Small-Lot Production）
三十一、快速调整准备 (Quick setups)
三十二、柔性的生产系统资源 (Flexible resources)
三十三、质量从源头开始 （Quality At The Source）
三十四、全面的设备维修保养体系 (Total Productive M

 

 

MRP物料需求计划的原理及实施内容摘要：
       MRP是一个计算机信息系统，用来辅助对从属性需求的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。
      什么情况下使用MRP？
      从属性和离散性的物料需求
      复杂的产品结构
      中小批量生产
      订货组装的生产环境
MRP的基本思想：
      按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。
      MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。
MRP的好处：
      增加产品的销售
      降低成本
      减少库存（40%）
      改进用户服务水平
      对市场需求作出较快的反应
      具有改变主生产进度计划的能力
      减少非生产时间停工损失
      减少空闲时间

 

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