5s管理活动推行实务与目视管理(doc 40页)
所属分类：5s 6s管理
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资料简介：
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5s管理活动推行实务与目视管理目录：
一、5S整理整顿
二、目视管理
5s管理活动推行实务与目视管理内容摘要：
管理生产工厂的五大目标：
目标1 ：多品种生产时要做到换线时间为“0”
你可以立刻取出模具吗？
有没有遇到过到处寻找夹具、工具或刀具的情形？
以3小时为1阶段的10分钟，算不得什么；但以1小时为1阶段的10分钟，却是可以致命的。
目标2 为了提高品质要达到无不良品
闪闪发亮。在清洁美观的工厂中，不良品地十分疑眼的。
因此在清洁美观的工厂里有不良品的话，大家都有会不好意思。
就像我们不希望社会有不良少年般，我们也应该努力使我们的工厂也不做出任何不良品。
无不良品。敏锐第一、清洁第二
目标3 以降低成本为口号确保无浪费
工厂常保清洁，会使工作效率大为增加。
把不要的东西清除掉，搬运货物时就会很顺利。
闪闪发亮的设备，不会出故障，且效率也会大为提升。
目标4 严格遵守交期确保无延迟
清洁的工厂，愉快的工作场所，出勤也会随之提高。
物品的有无，一目了然。
机械运转灵活，不会停机。
人、物、机械一切都顺利的话交期是不可能延误的。
目标5 安全第一确保无伤害
啊！危险！地上的油，终于还是让人滑倒了。
霹雳叭啦，货倒了，又让红药水有用武之地了。
宽松的衣服，十分危险。一不注意就会受伤或引起火害，千万要注意。
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