生产运作的竟争力与组织方式(ppt 41页)
所属分类：生产运作
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资料简介：
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生产运作的竟争力与组织方式目录：
一、生产与运作系统的竞争力
二、生产运作的组织方式
三、生产运作的集成
生产运作的竟争力与组织方式内容摘要：
一、生产运作的基本点
成本：以低价格作为购物的首选标准（家用消费品制造业，家电大 战）。低成本原则的细分市场
质量：全面质量（实物Q＋生产过程Q）
质量适度（面对细分目标市场Q变化），童车与运动员车
时间 －交货速度：减少库存和流动资金
－交货可靠，
－新产品开发速
柔性：企业为用户提供多样化产品的能力，产量柔性四方面存在冲突－多目标平衡问题
二、运作竞争力的决策
1、权衡观念
60－70年代，运作策略集中在运作基本点和对其权衡。
原因：不可能同时满足所有运作标准。
2、市场决定重点
全球市场，不一定要在不同策略间权衡
发现市场需要的竞争重点建立策略去实现重点
三、订单赢得要素与订单资格要素：营销与运作的联系
1、订单赢得要素：企业的产品和服务区别于其它企业
（可以是成本、质量、可靠性或其它重点）
2、订单资格要素：
整体上看，一致性质量、及时交货和产品可靠性通常是大多数制造商的资格要素。
3、订单赢得要素与订单资格要素是时刻变化的。
70年代日本汽车进入市场，改变赢得要素，市场竞争
从价格为主导变成以质量和可靠性为主导。
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