生产与运作管理的作用与战略(ppt 20页)
所属分类：生产运作
文件大小：163 KB
下载要求：10 学币或VIP
点击下载
资料简介：
..............................
生产与运作管理的作用与战略目录：
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四、生产运作战略
生产与运作管理的作用与战略内容摘要：
生产与运作管理的目标、任务和内容：
1.目标
是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。
2.任务
（1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD
（2）不断提高生产运作系统的效能和效率
（3）不断提高生产运作系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
生产运作战略：
(一)市场竞争战略与生产运作战略
1.市场竞争战略的类型
(1)成本领先战略
(2)别具一格战略
(3)集中一点战略
2.市场竞争战略对产品和服务的要求
(1)品种 (2)质量 (3)价格
(4)可获性(数量\交货期) (5)服务
3.产品和服务对生产系统的要求
(1)成本效率 (2)质量 (3)可靠性 (4)柔性
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
