生产运作计划与作业计划(ppt 44页)
所属分类:生产计划
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一、运作计划概述
二、运作能力计划与管理
三、总体计划
四、主生产计划
五、物料需求计划MRP
六、制造资源计划MRPII
七、作业计划
八、生产控制概述
九、项目管理
生产运作计划与作业计划内容摘要:
一、生产运作能力
1、基本含义:
设施的最大产出率(人员、设备和管理能力的总合)
最大能力:技术上的最大能力(设备连续运转的产出能力,维修保养除外)
正常能力:经济上的最大能力(合理人员、合理时间安排下)
能力计量单位:产出量;原材料处理量、投入量
2、能力利用率:利用率=平均产出率/能力
服务业能力不能储存,能力应有缓冲
3、生产能力定量上不确定性(品种结构、设备开动率、管理等影响)
二、生产能力计划
1、能力计划的时间性
能力计划的依据是市场需求(预测)
2、能力的扩大策略(P117)需求
积极:能力有闲置
消极:能力有短缺
混合:利用外部力量
3、扩大生产能力的注意事项
维持生产系统的平衡
扩大生产能力的频率
外部生产能力
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