物料管理的问题与对策(doc 46页)
所属分类:物料管理
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1、物料管理需求及问题分析
2、仓储与料帐问题的解决对策
3、料品不良报废原因与对策
4、用料计划与存量管理方面的问题与对策
5、呆料率高的原因分析与对策
6、采购和委外加工管理问题与解决对策
7、其他物料管理问题与对策
物料管理的问题与对策内容摘要:
(1) 物料所指之范围:此处专指狭义之物料,系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件,以及半成品,但以能经过仓库作管制站为原则 (广义物料的范围)
(2)物料管理的功能范围
1.物料的资产保有(保质管理)
2.物料需求与产销计划的配合
3.物料供应与生产现场发料配合
4.物料购入与委外加工的细节作业
5.物料成本之控制与降低
(3)物料管理的管理循环
1.PLAN--计划面
* 拟订切实的物料存量计划,尤指存量水准作为管理基准
* 进行仓储规划
* 做好用料需求计划(以生产计划或订单排程为基础,减少无效库存)
* 依据DPS做出“备料计划”
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