制造过程的精益生产管理系统(ppt 25页)
所属分类：精益生产
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资料简介：
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制造过程的精益生产管理系统目录：
第一节、精益生产方式的产生及其意义
第二节、制造过程的精益生产管理系统
第三节、精益生产方法在其他方面的管理方法
制造过程的精益生产管理系统内容摘要：
制造过程中的主要方法：
看板管理
1.看板管理的基本概念
看板管理，是大野耐一从超市经营得到启发而产生的
看板管理是一种生产管理技术，是利用看板传递指令，实现准时化生产的一种管理手段。
2.看板管理的功能和作用
1). 各工序只生产后道工序所需要的产品, 避免生产不必要的产品
2). 避免和减少非急需品的库存量
3). 最后的产成品数量与生产指令所指示的数量一致
4). 防止过量生产和过量运送
5). 便于管理
3. 看板的种类及其形式
种类：1）取货看板，起取货指令作用；2）生产看板，命令立即生产
形式：卡片、容器、信号灯、彩球
看板数目K = (生产周期期间的平均需求 + 安全库存)/每个标准容器中所装零件数
4.看板使用方式----见P425 图18.2
1).每一个容器上必须带有一个看板
2).后道工序总是从前道工序那里领取零件
3).没有取货看板, 不能将装满零件的容器从其存放处运走
4).容器内应始终装相同数量的零件
5).不能将不良质量的零件送往后道工序
6).总生产数量不能超过系统中生产看板所指令的总生产数
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