丰田公司目标成本管理规定(doc 10页)
所属分类：丰田管理
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资料简介：
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丰田公司目标成本管理方法目录：
第一章、实施目标成本管理的意义
第二章、丰田公司目标成本管理模式介绍
第三章、丰田公司的目标成本管理主要步骤和活动
第四章、目标成本管理的优势和劣势：
丰田公司目标成本管理方法内容摘要：
丰田公司的目标成本管理主要步骤和活动：
1）在新产品规划中确定目标售价。
丰田汽车的全新改款通常每4年实施一次，目标成本管理于新型车上市前3年左右即正式展开，目标售价作成新型车开发提案中的主要内容之一。
每一车种(如：Corolla、Camry等)设一负责新车开发的主任工程师，负责产品目标成本的达成，组成一跨职能的开发团队共同开展两年多的目标成本管理，团队成员包括来自设计、生产技术、采购、业务、生管、会计等部门的人员。
经由与业务部门充分讨论（考虑市场动向、竞争车种情况、新车型所增加新机能的价值等）后制订目标售价及预计销量，目标售价不仅要参考当时的汽车价格水平和竞争对手同类产品的价格，而且还要预测到新产品投放市场时市场上产品价格变化和竞争对手在价格上可能发生的变化。
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